德邦证券全面发展，向“五年进入行业前五”目标看齐

成立多年，德邦证券一直不断创新，从零到有，每一次成功都在见证德邦证券的成长。也正是多年的经验积累，让这个企业才有了今天的成功，在今年，德邦证券仍然继续奋勇前行，以成为全球领先的科技投行的战略愿景为指引，以战役精神为动力，始终坚持以做大做强和培育特色为主要的发展方向，展现企业的真正价值所在。

7月10日，德邦证券召开年中会议，以收获乘数效应、团队快速成长为出发点和破局点，共话公司未来发展新方向。

《德邦头条》同步推出乘长系列专题，分享管理层发展理念，传递信心与力量。首期，德邦证券CEO武晓春带来聚势而强，释放德邦乘数效应的主题发言，总结上半年发展成果，分享如何在行业赛道中，围绕用户思维打造创新业务形态，找到业务乘数释放空间。

德邦证券的五个新

上半年公司各项工作呈现很多亮点，各项工作开展如火如荼，蓄劲向上，可以总结为五个新：

一、全面升级，展现新气象

今年以来，公司投入资源陆续完成了标识焕新、落子外滩、愿景明晰、企业文化升级等一系列变革，提高站位、彰显决心，清晰传递全球化的科技投行的共同愿景和德邦文化价值观，向五年进入行业前五的目标看齐。

二、人才集聚，再添新力量

各部门与人力资源部广纳贤才，上半年筛选潜在候选人无数，为公司发展注入新的能量。目前，大资管、大财富、大投行、大投资四大板块领军人物就位、团队不断完备，研究、销售、科技等支撑力量明显夯实，整装待发，未来可期。

三、用户思维，转变新思路

上半年公司打破惯性，拥抱用户思维。从业务线自我立场逐步转变为客户立场，从需求-产品服务-渠道出发检视业务，增强客户体验，转变用户思维。

四、行动迅速，做出新成绩

依托不断壮大的队伍和持续清晰的路线，各团队奋勇争先、只争朝夕，以二次创业心态取得了多项突破：二级投资优化丰富策略，财务贡献卓越;销售交易快速起步;研究所已覆盖重点领域，机构销售快速补齐华南区短板;财富管理线下引入高净值客户、提升销售能力，线上广泛探索每日迭代，新媒体运营初具规模;投行业务坚持精品路线，做深生态服务、加大资源储备;资管业务深度探讨合力转型，完成内部管理与业务重塑;基金公司形成新的发展路线，试水线上合作与特色服务;期货业务搭建量化平台打造产品线。一级投资稳步推进。

五、保障坚实，守护新方向

每项新业绩的实现离不开公司大后方综合保障与服务支持。上半年职能部门小步快跑、贡献力量：财务管理部助力公司融资取得进展;风险管理部持续迭代风控标准，提升监控体系效率，稽核督察部排查整改内控隐患;合规管理部有序推动分类评价工作进展，致力于2021年度分类评级大幅提升;科技条线组建代表敏态的科技中心，推动财富科技、金融工程等多线赋能;董事会办公室保障年度董事会、股东大会顺利召开，公司治理结构日趋完善;企业传播部接力宣传传递公司发展气势，积极申报摘取多项行业殊荣;战略赋能部协助推动业务对接赋能;人力资源部加速引进人才;规划发展部持续引战筹备上市、优化战略分析体系;运营管理中心不断提升集约化水平;综合管理部完成总部搬迁、职场扩租、配套装修、持续维护办公环境。

2同声相应 聚势而强

如果用跑道来比喻行业赛道，用比赛来形容同业竞争，给我感觉，公司当前就像一辆高配赛车，车身光亮、马达轰鸣、跃跃欲试;车队成员铆足了劲、摩拳擦掌，期待一战成名。但赛场瞬息万变，一切皆有可能，需要用策略、配合来共同成就。结合公司实际，我们在开展工作过程中也需要关注以下几点：

打铁还需自身硬。在日常工作中，要对自己主动设目标，秉承追求卓越的态度，在公司不同发展时期下，不断精进专业能力，提高所在条线的核心竞争力，避免成为木桶效应中的致命短板。

磨合拧成一股绳。随着公司队伍日益壮大，综合背景的复合型人才在不断扩充，每个人都需要保持用户思维，从对方角度出发，跨半步交互，加速磨合、彼此融合。对外服务时，凝心聚力形成统一的打法;对内合作时，也需要上下游环节、前中后台部门换位思考，与人方便。

了解对手思异同。了解跑在前面的对手可以看清市场格局、看清所处阶段，了解同类型的对手可以启发破局思路、汲取试错经验。只有看清机会、看清发展异同点，才能在当下阶段打出我们的特色牌，打出士气。

坚持结果为导向。以终为始，我们目的是实现愿景、达成目标，这意味着当前发展阶段的每一项举措、每一个创新，都要紧密围绕解决痛点、产生效益的最终目的，倒推如何坚定迈出每一步，充分理解为了什么、要做什么来达到我们的目标。

3找到业务乘数释放空间

今年年中会议的主题是乘长。业务乘数效应是传统业务实力和创新业务形态的综合作用结果，通过创新重构传统，让价值得到更大程度释放、被更广范围所接纳、让市场有更多认可。通过乘数效应走出困局或快速起势的案例，在很多领域都有耳熟能详的代表：例如手机领域的苹果、通讯领域的微信、游戏领域的超级细胞、汽车领域的特斯拉、支付领域的支付宝等等。证券虽是强监管行业，但外部环境的变化及政策导向的调整，一次次为致力于提升客户体验、解决核心诉求的创新业务形态提供了萌芽土壤，例如放开非现场开户掀起互联网证券浪潮，禁止包干制开启投行平台化服务客户思路，疫情叠加直播催生新媒体投顾等。在日趋同质化的成长甚至成熟市场中，也有机会找到发挥空间。

在上半年，德邦证券做出了很多优异成绩，面对下半年，德邦证券将继续深耕发掘，如何能够更好地满足客户的需求，提升券业能力。在未来，我们相信德邦证券将谱写更加辉煌的篇章。

成立多年，德邦证券一直不断创新，从零到有，每一次成功都在见证德邦证券的成长。也正是多年的经验积累，让这个企业才有了今天的成功，在今年，德邦证券仍然继续奋勇前行，以成为全球领先的科技投行的战略愿景为指引，以战役精神为动力，始终坚持以做大做强和培育特色为主要的发展方向，展现企业的真正价值所在。

7月10日，德邦证券召开年中会议，以收获乘数效应、团队快速成长为出发点和破局点，共话公司未来发展新方向。

《德邦头条》同步推出乘长系列专题，分享管理层发展理念，传递信心与力量。首期，德邦证券CEO武晓春带来聚势而强，释放德邦乘数效应的主题发言，总结上半年发展成果，分享如何在行业赛道中，围绕用户思维打造创新业务形态，找到业务乘数释放空间。

德邦证券的五个新

上半年公司各项工作呈现很多亮点，各项工作开展如火如荼，蓄劲向上，可以总结为五个新：

一、全面升级，展现新气象

今年以来，公司投入资源陆续完成了标识焕新、落子外滩、愿景明晰、企业文化升级等一系列变革，提高站位、彰显决心，清晰传递全球化的科技投行的共同愿景和德邦文化价值观，向五年进入行业前五的目标看齐。

二、人才集聚，再添新力量

各部门与人力资源部广纳贤才，上半年筛选潜在候选人无数，为公司发展注入新的能量。目前，大资管、大财富、大投行、大投资四大板块领军人物就位、团队不断完备，研究、销售、科技等支撑力量明显夯实，整装待发，未来可期。

三、用户思维，转变新思路

上半年公司打破惯性，拥抱用户思维。从业务线自我立场逐步转变为客户立场，从需求-产品服务-渠道出发检视业务，增强客户体验，转变用户思维。

四、行动迅速，做出新成绩

依托不断壮大的队伍和持续清晰的路线，各团队奋勇争先、只争朝夕，以二次创业心态取得了多项突破：二级投资优化丰富策略，财务贡献卓越;销售交易快速起步;研究所已覆盖重点领域，机构销售快速补齐华南区短板;财富管理线下引入高净值客户、提升销售能力，线上广泛探索每日迭代，新媒体运营初具规模;投行业务坚持精品路线，做深生态服务、加大资源储备;资管业务深度探讨合力转型，完成内部管理与业务重塑;基金公司形成新的发展路线，试水线上合作与特色服务;期货业务搭建量化平台打造产品线。一级投资稳步推进。

五、保障坚实，守护新方向

每项新业绩的实现离不开公司大后方综合保障与服务支持。上半年职能部门小步快跑、贡献力量：财务管理部助力公司融资取得进展;风险管理部持续迭代风控标准，提升监控体系效率，稽核督察部排查整改内控隐患;合规管理部有序推动分类评价工作进展，致力于2021年度分类评级大幅提升;科技条线组建代表敏态的科技中心，推动财富科技、金融工程等多线赋能;董事会办公室保障年度董事会、股东大会顺利召开，公司治理结构日趋完善;企业传播部接力宣传传递公司发展气势，积极申报摘取多项行业殊荣;战略赋能部协助推动业务对接赋能;人力资源部加速引进人才;规划发展部持续引战筹备上市、优化战略分析体系;运营管理中心不断提升集约化水平;综合管理部完成总部搬迁、职场扩租、配套装修、持续维护办公环境。

2同声相应 聚势而强

如果用跑道来比喻行业赛道，用比赛来形容同业竞争，给我感觉，公司当前就像一辆高配赛车，车身光亮、马达轰鸣、跃跃欲试;车队成员铆足了劲、摩拳擦掌，期待一战成名。但赛场瞬息万变，一切皆有可能，需要用策略、配合来共同成就。结合公司实际，我们在开展工作过程中也需要关注以下几点：

打铁还需自身硬。在日常工作中，要对自己主动设目标，秉承追求卓越的态度，在公司不同发展时期下，不断精进专业能力，提高所在条线的核心竞争力，避免成为木桶效应中的致命短板。

磨合拧成一股绳。随着公司队伍日益壮大，综合背景的复合型人才在不断扩充，每个人都需要保持用户思维，从对方角度出发，跨半步交互，加速磨合、彼此融合。对外服务时，凝心聚力形成统一的打法;对内合作时，也需要上下游环节、前中后台部门换位思考，与人方便。

了解对手思异同。了解跑在前面的对手可以看清市场格局、看清所处阶段，了解同类型的对手可以启发破局思路、汲取试错经验。只有看清机会、看清发展异同点，才能在当下阶段打出我们的特色牌，打出士气。

坚持结果为导向。以终为始，我们目的是实现愿景、达成目标，这意味着当前发展阶段的每一项举措、每一个创新，都要紧密围绕解决痛点、产生效益的最终目的，倒推如何坚定迈出每一步，充分理解为了什么、要做什么来达到我们的目标。

3找到业务乘数释放空间

今年年中会议的主题是乘长。业务乘数效应是传统业务实力和创新业务形态的综合作用结果，通过创新重构传统，让价值得到更大程度释放、被更广范围所接纳、让市场有更多认可。通过乘数效应走出困局或快速起势的案例，在很多领域都有耳熟能详的代表：例如手机领域的苹果、通讯领域的微信、游戏领域的超级细胞、汽车领域的特斯拉、支付领域的支付宝等等。证券虽是强监管行业，但外部环境的变化及政策导向的调整，一次次为致力于提升客户体验、解决核心诉求的创新业务形态提供了萌芽土壤，例如放开非现场开户掀起互联网证券浪潮，禁止包干制开启投行平台化服务客户思路，疫情叠加直播催生新媒体投顾等。在日趋同质化的成长甚至成熟市场中，也有机会找到发挥空间。

在上半年，德邦证券做出了很多优异成绩，面对下半年，德邦证券将继续深耕发掘，如何能够更好地满足客户的需求，提升券业能力。在未来，我们相信德邦证券将谱写更加辉煌的篇章。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。